Главный исполнительный директор Х5 Retail Group Лев Хасис торжественно заявил: «Мы рады сделать настоящий подарок нашим покупателям в условиях кризиса. Такой беспрецедентный шаг стал возможным в первую очередь благодаря повышению эффективности работы нашей компании: это и оптимизация ассортимента, и увеличение объемов закупок, и улучшение условий поставок, а также значительное сокращение операционных издержек!».
Подводные камни...
Однако, не всё так радужно, как выглядит на первый взгляд.
Во-первых, под «оптимизацией ассортимента» имеется в виду его сокращение.
Во-вторых, Х5 Retail Group намерена компенсировать потери за счёт дальнейшего «отжимания» поставщиков. Здесь уверены, что российские производители продуктов питания жиреют, и им есть куда ужиматься по цене. Что на самом деле весьма сомнительно.
Пожалуй, единственным мероприятием, нацеленным на сокращение издержек самой Х5 Retail Group, является создание единых логистических центров.
И, наконец, в-третьих, - неизвестно когда начнётся объявленное снижение цен. Пока заявления на этот счёт предельно туманны - в ближайшие две-три недели. Но вполне возможно, что если поставщики откажутся работать себе в убыток, то никакого снижения на самом деле вообще не будет.
Не случайно представители PR-отдела компании отказались ответить на вопрос: когда именно следует ожидать снижения цен? Не сумели они сообщить и о том, на какие категории продуктов ожидается наибольшее снижение цен. Это означает, что на самом деле, видимо, никакой реально проработанной программы снижения цен не существует.
Лев Хасис заявил, что есть «успешные эффективные поставщики» и «лузеры», которые, вероятно, покинут рынок. Каким образом т.н. «успешные поставщики» могут еще снизить цену, наверное, объяснять не надо. Есть масса способов производства колбасы не из мяса, молочных продуктов - с использованием растительных жиров и белков и т.д. Вот только нужна ли нам, покупателям, продукция таких поставщиков?
X5 Retail Group утверждает, что ритейлеры зарабатывают на продажах очень мало, и даже выпустила специальный видеоролик, который призван проиллюстрировать это утверждение. Поставщики продуктов, работающие с торговыми сетями, с таким заявлением не согласны.
Не случайно первый вице-премьер Виктор Зубков недавно предложил ввести институт соглашений между фермерами, торговыми сетями и муниципалитетами о наценках. Это не был бы диктат со стороны государства, поскольку размер наценки будет обсуждаться всеми участниками торговой цепочки за «круглым столом». Тем не менее, по замыслу Виктора Зубкова, такие соглашения должны быть обязательными для исполнения, чтобы продавцы не увиливали.
А пока X5 Retail Group намерена побороться с государством против любых попыток закрепить максимальные размеры торговых наценок на те или иные товары. Что из этого получится - покажет время.
Я не считаю политику госограничений размеров наценок эффективной. По крайней мере, в том виде, в котором она реализовывалась до нынешнего момента. Такая политика не так давно чуть не уничтожила на корню молочную отрасль. И тут Лев Хасис прав - торговля должна иметь возможность компенсировать низкие цены на «социальные» товары за счет продаж более дорогих продуктов. Тем не менее, есть инструменты, позволяющие решить этот вопрос - тот же «институт соглашений», предложенный Зубковым. Ибо ситуация, когда, например, арбузы на бахче берут по одному рублю за килограмм, а продают по 25 - это маразм.
И объективная реальность
Отмечу, что «Пятерочка» сегодня, пожалуй, лучшая сеть в формате «мягкий дискаунтер». Это не только удачный проект для хозяев, но и удобные магазины для покупателей. Я был бы необъективен, если бы лично не проверил на этих выходных - как поживает «Пятерочка». Цены здесь уже сейчас, ещё до обещанного снижения, уже заметно ниже, чем в других сравнимых сетях. В торговых залах приятно находиться. И тухлые куриные ножки, как в «Седьмом континенте», не продают.
Если «Пятерочка» действительно сумеет снизить цены и подать пример другим, то цены ей не будет.
Владимир Михайлов, собственный корреспондент F-n-G
Просмотров: 1461